8月2日，园林集团召开2022年年中经济活动分析及项目管理手册宣贯会。报告2021年及2022年上半年经营指标完成情况，分析研判园林集团经济运行质量，并进行园林集团工程项目管理手册宣贯，推动落地执行。

会议采用“现场+视频”形式，园林集团领导班子成员、外部董事及监事、经理助理及机关各部室正副职、工程总承包部班子及各部室正副职、各单位正职及相关业务分管领导、所属各基层单位主要负责人共100余人参加。会议由园林集团副总经理于学斌主持。

园林集团企管部部长宋瑜作经济活动分析报告。以多维度的量化数据和图表全面、直观、深入地反映企业的运行情况。

园林集团副总经理向星政作项目管理手册宣贯。详细说明了编制手册的目的和意义，以点带面举例阐释了手册的主要内容和目前的执行情况。

园林集团总经理戚涛在会上指出，2021年，面对世纪疫情冲击和市场竞争加剧，园林集团各级班子和广大干部职工聚焦主责主业，全面完成了各项任务指标，实现了发展，做到了稳中有为、稳中有进、稳中有升。下一步，要把品牌影响力加速转化为市场优势，推进区域化布局，在守好京津冀主阵地的前提下，加快走出去，坚定走出去，稳步扩大园林集团发展规模；要持续做实做深基础管理，做精做优专业特色，不断提升主营业务利润水平，提高企业生存和发展能力；要充分认识到目前风险易发高发态势，强化案件管控，做好典型案件的分析和总结，以案促管，以管创效。就《项目管理手册》，戚涛强调，工程项目是园林集团的立身之本，只有项目做好了，企业才能真正健康高质量发展。接下来，园林集团及各单位要进一步加强手册宣贯培训和过程督查指导，加强结果考核应用，提升项目基础管理水平。

园林集团党委书记、董事长马立强在讲话时说，今年是园林集团第七年开展经济活动分析，随着逐渐吃透了经济活动分析的内涵，这项工作越来越有自己的特色。园林绿化是城建集团三大主业之一，园林集团“十四五”末新签合同额要达到百亿目标，通过今天的会议既要感受到压力更要增强信心。他指出，大家要统一认识，充分认可经济活动分析和项目管理手册这两项工作。一要辩证看待报告中的数据，既要从正面找到自信和底气，也要从反面发现问题和不足。园林集团近几年来一直在快速发展，行业和社会影响力持续扩大，但同时也要正视当前的复杂局势，重视增速放缓的趋势，心存危机，层层传导压力。二要用好报告中的数据，各单位包括总承包部，要顺着今天报告上的数据和问题往深处挖，作延伸思考，通过横向对标、纵向对比发现生产经营和经济运行中存在的问题和突出的优势，为企业科学决策提供数据支持。三要重视对项目的精益管理，真正把手册学起来、用起来，并在实践中总结，提升项目管理标准化、规范化、制度化水平。全体职工要有更高的站位、更广的视野和更远的洞察力，做到知责于心、担责于身、履责于行；各单位要锚定目标任务，保持定力，稳住发展势头，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。